راه اندازی و مدیریت یک کسب کار نو پا

راه اندازی و مدیریت یک کسب وکار نوپا در بسیاری از موارد همانند تجربه پدر و مادر شدن برای اولین بار است.

شما می توانید مطالعات زیادی در زمینه کارآفرینی داشته باشید و به مقالات و مجلات و کتاب های گوناگونی رو آورید و با افرادی که این تجربه را پشت سر گذاشته اند، مشورت کنید. اما هیچ کس نمی تواند به طور کامل چگونگی و جزئیات آن را به درستی برای شما تعریف کند تا زمانی که خود فرد در آن موقعیت قرار گیرد.

در این مطلب قصد دارم تا بااستفاده از تجربیاتی که در طول این سال ها کسب کردم به معرفی و بررسی ۸ اصل مهم کاری بپردازم.

تعداد کمی از افراد قادر به درک افکار ذهن شما هستند.

تعداد کمی از افراد هستند که توانایی و درک درستی از سرمایه گذاری، احساسات و انرژی مورد نیاز و مرتبط به راه اندازی یک کسب وکار موفق را دارند.

اگرچه درک این موضوع شاید کار چندان آسانی نباشد، اما پذیرش ذات انزوا طلبانه مدیریت امری ضروری است. پذیرش این موضوع به شما کمک می کند تا به جای تلف کردن زمانتان و کسب تایید از دیگران و یافتن افرادی که قادر به درک شما باشند، بر قدرت خود متمرکز شوید و به جلو حرکت کنید. سعی کنید با تنهایی تان یکبار برای همیشه کنار بیایید.

به ندای درونتان گوش دهید.

عمدتا کارآفرینان با انبوهی از نصیحت های گوناگون همکاران، دوستان و آشنایان یا حتی افراد کاملا غریبه روبه رو هستند. اما حتی بهترین نصیحت ها و پند ها نیز اگر در مسیر و جایگاه نادرست استفاده شوند، بی فایده و حتی مخرب نیز خواهند بود.

بنابراین وقتی قدردانی از یک اندرز خوب ارزش و جایگاه خود را دارد، استفاده درست از آن و توجه به حس درونی تان نیز بسیار مهم است. اغلب اولین ایده شما بهترین بوده و اولین عملکردتان صحیح است. علاوه بر این اگر با مشکلی مواجه شدید، هیچ کس جر شما مسوول نیست و نباید سرزنش شود.

«پول دیگران» را برای همیشه کنار بگذارید.

تمام کار آفرینان باید طوری رفتار کنند که انگار سرمایه اصلی از آن خود آنان است.

پس از مدتی اغلب کارآفرینان با این باور که از سرمایه شخص دیگری استفاده می کنند، اشتیاق خود را از دست می دهند.

یک کسب وکار موفق نمی تواند نسبت به منابع خود غفلت داشته باشد.

اجتناب از غرور و تعصب

من افراد بی شماری را دیدم که با غرور ومتعصبانه، حرفه خود را به باد دادند.

شما نمی دانید که کی و چگونه افراد به زندگی شما قدم می گذارند، یا از زندگیتان بیرون می روند و چه زمانی ممکن است آنها را دوباره ملاقات کنید. به خصوص در دنیای امروزی که افراد مدام در حال رشد و تکامل هستند وفردی که امروز یک مهندس ساده است، فردا می تواند موسس یک کسب وکار موفق باشد. به خاطر بسپارید تا هدفمند، محکم و استوارگام بردارید و با همه با متانت و منش والا رفتار کنید.

همین طور که عبارت معروف می گوید با افراد وقتی در حال صعود هستید مهربان باشید، زیرا در حال پایین آمدن نیز به آنها نیاز دارید.

به جای حرف زدن بیشتر گوش دهید.

با حرف زدن نمی توان چیز زیادی آموخت. شما با همفکری با اعضای گروهتان نکات بسیاری را خواهید آموخت. یک مدیر خوب و موفق ابتدا گوش فرا می دهد سپس حرف می زند. این رفتار به شما این امکان را می دهد تا قبل از بررسی موقعیت تمامی جوانب را درنظر بگیرید. فایده استخدام بهترین افراد چه خواهد بود، اگر شما زمانی را برای گوش دادن به صحبت ها و نظرات آنها اختصاص ندهید؟!

ارزش هر فرد

اگرچه تکنولوژی یکی از بخش های اساسی تشکیل دهنده بسیاری از کسب وکارهای امروزی است. اما هنوز هم نیروی انسانی به عنوان پایه گذار اصلی یک کسب وکار مطرح می شود. این افراد هستند که در آخر تصمیم نهایی را می گیرند. بنابراین مسوولیت این امر بر شانه مدیر یک شرکت است تا با گردآوری بهترین افراد و تشکیل بهترین گروه و ایجاد مطلوب ترین شرایط، محیطی مناسب برای کار روزانه افراد و جذب آنها در محیط کاری ایجاد کند. برقراری توازن مناسب میان خواسته های کارمندان و نیاز های شرکت نیازمند گذشت زمان طولانی و طی کردن مسیر مناسب است.

در حقیقیت سرمایه گذاران شما بزرگ ترین منابعتان هستند

همکاری با سرمایه گذاران بزرگ و نامدار می تواند آینده کاری یک کسب وکار کوچک و تازه کار را برای همیشه تغییر دهد. ارتباطات آنها با خریداران، دسترسی به استعداد های برتر و وجود شرکای استراتژیک از نکات مفید و بسیار ارزشمند آنها است.

باور به هدف نهایی الهام بخش است.

حتی اگر به نظرتان این حرف شعاری تکراری است، باید سعی کنید بیشتر از هر فرد دیگری به خودتان و شرکت تان ایمان داشته باشید. اگر شما در زمینه کاری خود شور و اشتیاقی نداشته باشید سرمایه گذاران، کارمندان و خریداران محصولاتتان نیز در مورد شما شورو اشتیاقی از خود نشان نخواهند داد.

از بسیاری جهات باور داشتن به خود، شور و اشتیاق و اعتقاد به چشم اندازها از مهم ترین دارایی های هر کارآفرین است.